Embracer Group разделяется на три отдельные листинговые компании

Сегодня утром Embracer Group объявила о масштабной трансформации компании, которая будет разделена на три отдельные публично зарегистрированные компании: Asmodee Group, Coffee Stain & Friends и Middle-earth Enterprises & Friends. Существующий листинг Embracer Group на Nasdaq Stockholm будет переименован в Middle-earth Enterprises & Friends, а акции Asmodee Group и Coffee Stain & Friends будут распределены в качестве дивидендов среди акционеров Embracer Group. Ожидается, что листинг и распределение акций Asmodee Group произойдет в течение 12 месяцев, а акций Coffee Stain & Friends — в течение 2025 календарного года.

Asmodee продолжит свой бизнес на рынке настольных игр; Coffee Stain сосредоточится на выпуске инди-игр и игр категории double-AA, а Middle-earth Enterprises будет выпускать игры категории triple-A. В состав Coffee Stain войдут Ghost Ship, Tarsier и Tuxedo Labs, а также THQ Nordic и Amplifier Game Invest, в которых будут представлены такие игры, как Deep Rock Galactic, Goat Simulator, Satisfactory, Wreckfest, Teardown, Valheim и еще несколько сотен других. Coffee Stain также продолжит издавать F2P-игры Star Trek Online и Neverwinter Online, основанные на лицензионной интеллектуальной собственности. Возглавит Coffee Stain & Friends Антон Вестберг, нынешний генеральный директор оперативной группы Coffee Stain.

В состав Middle-earth Enterprises & Friends войдут Crystal Dynamics, Dambuster Studios, Eidos-Montreal, Flying Wild Hog Studios, Tripwire, Vertigo Games, Warhorse Studios, 4A Games и другие, в том числе такие IP, как Dead Island, Killing Floor, Kingdom Come: Deliverance, The Lord of the Rings, Metro и Tomb Raider. Фил Роджерс, нынешний генеральный директор операционной группы Crystal Dynamics-Eidos, возглавит Middle-earth Enterprises & Friends.

Генеральный директор Embracer Group Ларс Вингефорс обратился к инвесторам с открытым письмом, в котором рассказал о преимуществах преобразования:

История показывает, что диверсифицированные группы, подобные нашей, могут значительно повысить свои шансы на успех, приняв более гибкий, быстро развивающийся подход и сосредоточившись на четко определенных основных сегментах рынка.

Многочисленные вдохновляющие примеры из Швеции показывают, как крупные предприятия добились большего успеха, разделившись на несколько отдельных специализированных компаний. Я глубоко мотивирован и вдохновлен этими историями успеха и считаю, что они предлагают ценные идеи для нашего собственного стратегического направления. Настало время, когда Embracer должна стать тремя публичными компаниями, каждая из которых будет обладать достаточным масштабом, последовательной стратегией, специализированными бизнес-моделями и способностями дальновидных руководителей. Вместо того чтобы навязывать процветающему бизнесу соответствие, мы должны создать среду, которая будет способствовать усилению существующего успеха. Я уверен, что это будет легче сделать, имея три разные формулы победы в конкретных сегментах рынка.

Внутри группы существует значительный неиспользованный потенциал, который, я уверен, будет раскрыт благодаря новой структуре. Это позволит каждому человеку и каждой команде расти и совершенствоваться в своей карьере, а также обеспечит им собственное руководство и стратегическое направление».

Приобретя десятки девелоперов, Embracer Group столкнулась с серьезными проблемами после отмены сделки стоимостью 2 миллиарда долларов. Акции компании рухнули, и Embracer пришлось начать долгий процесс реструктуризации, который включал в себя закрытие нескольких студий (в первую очередь Volition), увольнение многих сотрудников по всей группе, а также продажу Gearbox и Saber.