El Grupo Embracer está dividido en tres empresas independientes que cotizan en bolsa

Embracer Group ha anunciado esta mañana una importante transformación de la empresa, que se dividirá en tres compañías independientes que cotizarán en bolsa: Asmodee Group, Coffee Stain & Friends y Middle-earth Enterprises & Friends. La actual cotización de Embracer Group en el Nasdaq de Estocolmo pasará a llamarse Middle-earth Enterprises & Friends, y las acciones de Asmodee Group y Coffee Stain & Friends se distribuirán como dividendos entre los accionistas de Embracer Group. Se espera que la cotización y distribución de las acciones del Grupo Asmodee se produzca en un plazo de 12 meses y la de las acciones de Coffee Stain & Friends en el año natural 2025.

Asmodee continuará su actividad en el mercado de los juegos de mesa; Coffee Stain se centrará en juegos indie y doble A, y Middle-earth Enterprises producirá juegos triple A. A Coffee Stain se unirán Ghost Ship, Tarsier y Tuxedo Labs, así como THQ Nordic y Amplifier Game Invest, con juegos como Deep Rock Galactic, Goat Simulator, Satisfactory, Wreckfest, Teardown, Valheim y varios cientos más. Coffee Stain también seguirá publicando los juegos F2P Star Trek Online y Neverwinter Online, basados en propiedad intelectual licenciada. Coffee Stain & Friends estará dirigida por Anton Westberg, actual consejero delegado del grupo operativo Coffee Stain.

Middle-earth Enterprises & Friends incluirá a Crystal Dynamics, Dambuster Studios, Eidos-Montreal, Flying Wild Hog Studios, Tripwire, Vertigo Games, Warhorse Studios, 4A Games y otros, incluyendo IPs como Dead Island, Killing Floor, Kingdom Come: Deliverance, The Lord of the Rings, Metro y Tomb Raider. Phil Rogers, actual Consejero Delegado del grupo operativo Crystal Dynamics-Eidos, dirigirá Middle-earth Enterprises & Friends.

El Consejero Delegado de Embracer Group, Lars Wingefors, se dirigió a los inversores en una carta abierta en la que esbozaba los beneficios de la transformación:

La historia demuestra que los grupos diversificados como el nuestro pueden mejorar significativamente sus posibilidades de éxito adoptando un enfoque más flexible y rápido y centrándose en segmentos de mercado básicos claramente definidos.

Numerosos ejemplos inspiradores de Suecia muestran cómo grandes empresas han logrado un mayor éxito dividiéndose en varias compañías especializadas separadas. Estas historias de éxito me motivan e inspiran profundamente y creo que ofrecen valiosas ideas para nuestra propia dirección estratégica. Es hora de que Embracer se convierta en tres empresas públicas, cada una de ellas con escala suficiente, una estrategia coherente, modelos de negocio especializados y la capacidad de líderes visionarios. En lugar de imponer conformidad a un negocio próspero, debemos crear un entorno que refuerce el éxito existente. Creo que esto será más fácil con tres fórmulas diferentes para ganar en segmentos de mercado específicos.

Hay un importante potencial sin explotar dentro del grupo que confío en que se desbloqueará con la nueva estructura. Permitirá a cada individuo y a cada equipo crecer y sobresalir en sus carreras y les proporcionará su propio liderazgo y dirección estratégica."

Tras adquirir decenas de promotoras, Embracer Group se encontró con graves problemas después de que se cancelara la operación de 2.000 millones de dólares. Las acciones de la compañía cayeron en picado y Embracer tuvo que embarcarse en un largo proceso de reestructuración que incluyó el cierre de varios estudios (sobre todo Volition), el despido de muchos empleados en todo el grupo y la venta de Gearbox y Saber.