Krisenvermeidung ist der Schlüssel, sagt der Chef der Cyberpunk 2077-Fortsetzung

Pavel Sasko, Mission Director von Cyberpunk 2077: Phantom Liberty und Associate Director des nächsten Spiels der Cyberpunk-Reihe, sprach kürzlich über die Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Spieleentwicklung und die Vorteile der Vermeidung zermürbender Arbeitsphasen, die als "Crunch" bekannt sind.

CD Projekt RED steht vor einem schwierigen Start von Cyberpunk 2077 im Jahr 2020 und musste feststellen, dass die Arbeitsmoral im Team aufgrund der hohen Arbeitsbelastung stark gelitten hat, was zum Ausscheiden einiger Mitarbeiter führte.

In einem Interview mit Aftermath reflektiert Sasco über die positiven Änderungen, die während der Produktion der Phantom Liberty-Erweiterung eingeführt wurden, und merkt an, dass diese Änderungen es dem Team ermöglichten, neue Projekte in Angriff zu nehmen, ohne dass lange Überstunden gemacht werden mussten.

"Nachhaltigkeit ist unglaublich wichtig", sagt Sasko. "Es ist sehr wichtig, dass wir nach Abschluss eines Projekts ein Team haben, das nicht überlastet ist oder Überstunden macht, um das nächste Projekt zu produzieren. Das bedeutet, dass wir frühzeitig etwas tun müssen, was bedeutet, dass man ein Produkt hat, das man als Studio verkaufen kann, was bedeutet, dass man das Geld hat, um es zu finanzieren. Das bedeutet, dass die Produktion so strukturiert sein muss, dass man diese Nachfragespitzen nicht braucht, diese Momente, in denen plötzlich alle auf den Beinen sein müssen."

Natürlich macht das Konzept Sinn. Die Krise ist eines der größten Probleme der Spieleindustrie, da sie sich lähmend auf die Entwickler auswirkt. Es ist nicht schwer zu verstehen, wie schwierig es für Entwickler ist, nach Krisenzeiten an neuen Projekten zu arbeiten.

Burnout ist ebenfalls ein großes Problem, wie kürzlich von CRPG-Veteran Josh Sawyer hervorgehoben wurde, der erklärte, dass Burnout "Crunch als die größte Gefahr in der Spieleindustrie abgelöst hat"

Um von "altmodischen" Methoden wegzukommen, hat CD Projekt RED Content-Teams gebildet, die Missionsdesigner, Cinematic Designer, Open-World-Designer, Autoren, QA, Environment Artists, VFX Artists und SFX Artists umfassen, die gemeinsam an bestimmten Inhalten arbeiten.

Sasko beschreibt dies als "22 verschiedene Spezialgebiete in einer Gruppe", die durch das gemeinsame Ziel, eine bestimmte Mission zu erstellen, vereint waren. Und wenn wir diese Inhalte als Regisseure durchgingen, taten wir das immer gemeinsam als Team."

Er erklärt, dass dieser Prozess dem Entwicklungsteam bis zu einem gewissen Grad die Freiheit gab, viele Entscheidungen in Bezug auf ihr Ziel zu treffen, solange sie innerhalb bestimmter Grenzen blieben, wie z. B. der allgemeinen Geschichte und dem Thema, die während des gesamten Prozesses klar definiert waren.

Im weiteren Verlauf des Interviews stellt Sasco fest, dass dieser Prozess bei der Entwicklung von Phantom Liberty dazu beigetragen hat, Engpässe in der Produktion zu beseitigen. Er fügt hinzu: "Wenn das Team die richtigen Entscheidungen trifft und dann die Manager und Regisseure darauf schauen und sagen: Das ist eine sehr gute Qualität, dann ist das die ideale Situation. Man muss nichts ändern, den Kurs korrigieren, etwas wegnehmen oder hinzufügen. Das Team hat seine Arbeit getan."

Colin Walder, Director of Engineering and Sound bei CD Projekt RED, hat bereits festgestellt, dass "sobald das Team merkt, dass es wirklich versucht, eine Krise zu vermeiden, das Vertrauen und die Moral wieder zunehmen." Es scheint also, dass das Studio positiver auf die Vermeidung zukünftiger Krisen blickt - wir können nur hoffen, dass das auch in der Praxis der Fall ist.

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